Konecranes la ut sin delårsrapport for januar
mars 2022, der høydepunktet var at i sammenlignbare valutaer økte ordrene mottatt av Konecranes i første kvartal med 32,4 prosent fra år til år til mer enn 1 milliard euro. I et utfordrende markedsmiljø nådde ordrevolumet et hele- høy tid. Konecranes er verdens ledende løftevirksomhet
gruppe som betjener et bredt spekter av kunder, inkludert produksjons- og prosessindustrien, verft, havner og terminaler. Konecranes leverer produktivitetsfremmende løfteløsninger og tjenester for et bredt spekter av merker av løfteutstyr.
KCL Lifttrucks, kjent for kinesiske brukere, er Konecranes' distribusjonspartner i Kina, så vel som den offisielle distribusjonspartneren til Terberg, sfPorteq spredere, Merford Cabins og OPS Factor servicedesk, og tilbyr tjenester inkludert havner, kai, heisebileiere, produksjon Og det store antallet kunder i prosessindustrien til å tilby tjenester.
For delårsrapporten kom Teo Ottola, finansdirektør og midlertidig administrerende direktør i Konecranes, med følgende korte bemerkninger:
Konecranes' resultater for første kvartal var blandede. Vi booket rekordordre, men samtidig gikk lønnsomheten ned. Krigen i Ukraina har sjokkert oss alle, og vi er dypt bekymret for våre mer enn 400 ukrainske ansatte og deres familier. Krigen gjorde markedsforholdene mer volatile og uforutsigbare, gitt økende inflasjon og problemer med materiell forsyning. Vi fortsetter å jobbe hardt og fokusere på ytelse, og med vår rekordordrebok er det fortsatt mye å gjøre.
Til tross for geopolitiske spenninger og pandemien, fortsatte den generelle markedssentimentet å være positivt i første kvartal, og på konsernnivå nådde ordreinngangen vår rekordhøy. I sammenlignbare valutaer økte ordrene mottatt av Konecranes i første kvartal med 32,4 prosent fra år til år til mer enn 1 milliard euro. Våre kortsyklusproduktordrer vendte tilbake til vekst, bedre enn forventet.
Kundes ledetider, komponenttilgjengelighet og andre begrensninger i forsyningskjeden påvirket inntektene våre i første kvartal, og salget vårt gikk ned med 6,7 prosent fra år til år i sammenlignbare valutaer. Ordreboken vår slo igjen en ny rekord på 2,485 milliarder euro i slutten av mars, takket være vårt rekordhøye ordrevolum.
Vår justerte EBITA-margin falt til 6,6 prosent år over år. Nedgangen skyldtes salgsforsinkelser, vår industriutstyrsvirksomhet ble påvirket av inflasjon og leveringstider for havneløsninger. Services fortsatte sin positive inntjeningsbane og hadde en rekordhøy justert EBITA-margin i første kvartal.
I sammenlignbare valutaer økte serviceordrevolumet med 6,9 prosent fra år til år. Selv om salget ble påvirket av forsyningskjedeproblemer, fortsatte god lønnsomhet med en justert EBITA-margin på 17,4 prosent. I sammenlignbare valutaer økte den underliggende verdien av avtalen med 2,6 prosent i forhold til året før til mer enn 300 millioner euro.
I sammenlignbare valutaer økte eksterne ordrer på industriutstyr med 31,6 prosent . Kundeforsinkelser og forsyningskjedebegrensninger fortsatte, men eksternt salg i sammenlignbare valutaer gikk noe ned, hovedsakelig på grunn av en reversering i salget i Russland. Justert EBITA-margin falt -2,1 prosent år over år, hovedsakelig drevet av inflasjon og forsinket salg.
Aktiviteten i havnen forble høy, med Port Solutions ordrer som økte med 55,1 prosent i sammenlignbare valutaer til totalt 427 millioner euro. Salget er imidlertid påvirket av kundenes leveringstider. Spesielt i vår mobile enhetsvirksomhet vedvarte mangel på komponenter, og effekten ble sett selv i prosjektvirksomheten vår. Som et resultat ble justert EBITA-margin 2,9 prosent .
Krigen i Ukraina har påvirket vår virksomhet og virksomhet, så vel som våre folk. Vi har over 400 ansatte i Ukraina, og Konecranes har støttet dem og deres familier gjennom hele krigen. Sikkerheten og trivselen til våre ukrainske ansatte og deres familier er vår førsteprioritet. Utholdenheten, motet og styrken til våre ukrainske ansatte er fantastisk, og jeg er dypt imponert over den oppriktige hjelpen og støtten fra Konecranes-ansatte rundt om i verden, spesielt i nabolandet Ukraina.
Etter at krigen startet, stoppet fabrikken vår i Zaporozhye produksjonen og vi flyttet produksjonen til våre andre produksjonssteder. Vi bestemte oss også for ikke å akseptere nye forretninger fra Russland. Som et resultat av beslutningen vår skrev vi i første kvartal av 79 millioner euro av ordrer bokført fra Russland og skrev av 32 millioner euro av russiske prosjektinntekter innregnet frem til 2022. I tillegg har vi svekket balanseverdien til vår ukrainske eiendeler da usikkerhetsnivået fortsatt er høyt. EBIT-effekten på salget av disse nedskrivningene og kansellerte postene var ca. EUR 47 millioner, hele beløpet er allerede inkludert i våre justeringer.
Vi forventer at markedets volatilitet og usikkerhet vil fortsette på grunn av den pågående krigen. I tillegg fortsetter pandemien og tilhørende nedstengninger å påvirke globale forsyningskjeder. Vi oppdaterte våre etterspørselsutsikter for andre kvartal for å gjenspeile dagens markedssentiment. Til tross for det sunne etterspørselsmiljøet nå, forventer vi ikke en ny rekord kvartalsvis ordrebok. Vi gjentar vår veiledning for hele året og forventer at nettoomsetningen for hele 2022 vil være høyere enn 2021, og at de justerte EBITA-marginene for hele året vil forbedre seg fra 2021 og utover. Når det gjelder inflasjon, tilgjengelighet av deler og andre begrensninger i forsyningskjeden, forventer vi at de vil fortsette og påvirke resultatene våre i år.
Etter at vi kansellerte vår planlagte fusjon med Cargotec 29. mars 2022, utsatte vi vår årlige generalforsamling som var planlagt til neste dag. Som et resultat av dette har også utbytteutbetalingene blitt forsinket. Den årlige generalforsamlingen er berammet til 15. juni, og Konecranes' styre har foreslått et utbytte på 1,25 euro per aksje. Generalforsamlingen avholdes så snart som mulig og forslagene vil bli offentliggjort.
For ytterligere å styrke vår rolle som en global løfteleder, kunngjør vi i dag at vi med virkning fra 1. juni 2022 vil samle våre forretningsområder for service og industriutstyr under én ledelse. Beslutningen følger en vurdering av tettere samarbeid mellom de to forretningsområdene, som startet i oktober i fjor. Fabio Fiorino, for tiden Executive Vice President, Service, vil lede begge virksomhetene og vil videreutvikle driftsmodellen. Å bringe disse to forretningsområdene nærmere hverandre vil forbedre Konecranes' kundeopplevelse og forenkle vår industrielle forretningsmodell og strategi.
Med tanke på alt som skjedde, var Konecranes' første kvartal virkelig begivenhetsrikt og blandet. Jeg er stolt over engasjementet til våre ansatte, og det engasjementet er fortsatt høyt. Vi har vært og vil fortsette å fokusere på forretningsmessig fortreffelighet, kontinuerlig forbedring og bærekraft, og å levere best mulig service til våre kunder.
